2015年随州技师学院工作要点

一、加强教育教学管理，全面提高教育质量

教学是学校的中心工作，提高教学质量是办特色教育、办人民满意教育的关键，也是学院生命力所系，全院上下都要牢固树立质量立校意识，把对教学质量的考核作为教学业绩考核的主要指标。

（一）进一步深化高技部教学改革。高技部要继续大力推进“一体化”教学改革，注重示范校建设成果和数字化校园资源的运用，进一步优化教学手段，教师制作和运用课件组织教学达100%；加强专业技能竞赛辅导的研究，完善指导教师负责制，要积极组织师生参加省、市各项技能竞赛，获省级竞赛二等奖以上要有突破；积极探索技能高考组织形式，开设和优化符合我院实际的高考专业，进一步规范班级管理，科学安排教学，为提高上线率打下良好基础。

（二）扎实推进高考部教学改革。高考部要结合学院实际继续推进高效课堂教学改革，加强教学管理，改进教学手段和方法，努力提高教学质量，历次统考成绩要位列同类学校之首；周密安排高三备考工作，一本要实现零的突破，二本上线率要高于去年，上省线率超过2014年水平；配合市继续教育中心认真抓好抓实对教师的继续教育工作，合格率要达到100%。

（三）鼓励科研创新，大力推进科研兴校。教务教研督导处要统筹全院教学研究工作，鼓励全体教职工积极参与教研活动，并注重教研成果的展示和实际运用，组织开展优秀成果评奖活动并向媒体、期刊和有关学术机构推荐。高技部、高考部教师教学教研成果获省以上认可各20份以上。

(四)倡导个性发展，加强素质教育。充分利用学院优质资源，为学生个性发展创设良好的外部环境，积极探索切合实际的第二课堂教学形式，广泛开展丰富多彩的兴趣小组活动、科普活动和各类竞赛，统筹安排、科学组织技能大比武活动；抓好体育健康教育，高度重视运动安全，规范体育教学和体育活动，组织开展好春、秋两季运动会。

二、凝心聚力，全力搞好招生与就业工作

（五）确保招生目标顺利实现。生源是学院生存发展之基，我们要精心拟定招生方案，科学安排，统筹各方力量，充分调动全体教职工参与招生的热情、智慧和力量，继续实行全员招生和任务到团队到个人的策略，全日制学历教育招生1300人，其中高技部招生（含技能高考）力争达到50%，非全日制学历教育（大专函授、技师函授）招生人数不少于300人。

（六）扎实抓好就业工作。认真总结近年的工作情况，进一步优化办学模式，加强校企合作，对合作单位进行清理评估，重新选择优质企业和诚信单位深化合作。继续以冠名办班、定向开班为重点，提高校企合作的紧密度，不断提高招生、教学、就业“三结合”培养技能人才的比例，各类冠名班、定向班达10个以上。拓展就业渠道，要突破高铁乘务与民航地勤服务校企合作的瓶颈，同时在汽车制造与维修上建立与东风公司或上海大众的直接合作。

三、创新方式方法，不断提升学生管理水平

（七）着力提高学生管理工作水平。学生管理要目标明确、措施具体、方法得当，要在认真总结和坚持原来好的学生管理经验的基础上，进一步创新方式方法。继续坚持“以人为本，德育为先”的德育工作思路，以爱国主义教育为主线，抓实基础性教育，强化日常行为养成教育，既要注重个别问题的处理，更要从被动中走出来，积极主动地抓预防，要紧紧围绕培养目标，抓教育、抓引导，坚持国旗下讲话，坚持法制教育进校园、进课堂，坚持每周一节人生课，推进心理健康教育；加强队伍建设，优化班主任管理机制，发挥班主任班级管理的核心和灵魂的作用，努力构建以学校为主导，家庭、社会为依托的校内外、家内外、网内外的立体化、开放型的德育网络，确保学生安全无校方责任事故，学生违规违纪行为得到及时处理，没有在社会上造成不良影响；对于“问题”学生，既要从共性上进行研究，不断改进方法、手段，提高学生学习兴趣，又要从个性上进行帮助，增强学生信心；认真落实“四帮”工作机制，群策群力搞好防流失工作，高技部学生年流失率一年级控制在8%以内，二年级控制在4%以内，高考部年流失率一年级控制在5%以内，二、三年级控制在3%以内；

加强学生助学金、免学费补助资金的管理，申报要及时、准确、无误，学籍管理无差错。

(八）大力推进校园文化建设。进一步规划和完善校园文化建设，要虚实结合，建教并举，潜移默化，陶冶师生情操，使校园成为师生精神文化的家园，形成特色鲜明的校园文化品牌。办好一年一度的艺术节。

四、群策群力，大力搞好培训和鉴定工作

（九）大力推进各类培训工作。培训工作不仅是我们的收入来源渠道，更关系着学院与本地经济建设结合的程度、贡献的程度，关系着学院在党委政府心目中的地位和形象。一要创设良好的内部管理与工作机制，二要坚持校企结合注重实效。学院对培训部实行目标责任制（培训人数目标、质量目标、人员管理目标、上缴收入目标），支持搞活内部分配。进一步拓展培训渠道，改进培训形式和内容，提高培训质量和效率。

（十）周密安排毕业生鉴定工作。加强鉴定工作的宣传和引导，积极开展毕业学生职业技能鉴定工作，并进一步拓展鉴定领域，努力做到以鉴定促教学。2015年，全日制毕业生鉴定率要达到100%，二证持有率达到15%，非全日制学历教育和短期培训鉴定人数达到1000人，对外拓展鉴定100人，各项鉴定收入年底清收入账要达100%。

五、加强后勤管理，健全保障机制

（十一）切实提高后勤服务管理水平。深入开展后勤“优质服务”活动，进一步增强后勤人员为教育教学服务、为师生生活服务的意识，确保食品药品安全卫生无事故，努力做到“零投诉”，对于师生反映的问题及时调查、及时处理、及时回复；探索成立后勤服务集团，统筹保安、保洁、宿管和教职工住宅区物业管理服务工作，在服务范围、管理机制、工作责任、激励约束上有所探索和突破，以期实现服务工作提质、增效、降耗；膳食处要进一步加强内部管理，包括人员、食材、水电气管理等，千方百计确保饭菜质量与安全，认真贯彻落实提质降耗增效的要求，明确责任人员，落实管理措施，加强民主理财，千方百计降低水、电及其它材料消耗，减少财产损失；严格对校舍和学院其它物资的管理，认真执行校产管理责任制和公物损坏赔偿制度。 批量、大额物资实行招标采购，完善管理办法；搞好网络维护与管理，确保正常运行，完善数字平台建设，抓好网络舆情监控并配合有关方面及时处理。

（十二）稳步推进基础能力建设。搞好水电气、绿化、亮化等基础设施的完善和维护工作，充分发挥环境育人的作用；全力配合市政府搞好学院公租房建设。

六、加强自身建设，提升学院形象

（十三）进一步加强队伍建设。大力开展幸福教育活动，促进全体教师爱教、乐教；加大考核奖惩力度，坚持量质并举，效绩挂钩，奖勤罚懒的分配制度，完善激励与约束机制；切实加强和改进作风建设，党委和行政班子成员要深入一线，贴近教师、联系班级、帮扶学生，要研究和解决大家工作中存在的困难和问题，要千方百计实现好、维护好、发展好教职工利益；制定组织发展计划和人才队伍建设规划，并抓好落实；坚持党委中心组学习制度。

（十四）加强党建和精神文明建设。加强党员教育，增强宗旨观念，发挥党员干部的模范带头作用；加强精神文明建设，完善文明创建工作方案并抓好落实；广泛开展师生文明习惯养成教育活动；组织参与公益文明宣传和创建活动；组织好2015年“三万”活动，搞好驻村帮扶共建工作；抓好“关心下一代”工作。

（十五）加强党风廉政建设。继续抓好中央“八项规定”和省委“六条意见”的贯彻落实，杜绝违规事项；加强和完善惩防体系，进一步完善“四制”和“三分离”工作机制，抓好落实；财务开支、公务接待、人员进出、干部任免等严格执行相关制度，杜绝违规违纪操作；深入开展党风廉政建设教育活动，打造阳光校园、清廉校园。

（十六）统筹做好其他工作。共青团、妇委会、工会、科普办等部门要围绕服务学院中心工作，切实履行职责，要扎扎实实开展丰富多彩的活动，陶冶师生情操，活跃校园生活。做好目标管理、综合治理、计划生育、机要保密、档案管理、行政值班以及保安、保洁等工作，按照职责分工和常规要求，抓安排部署、抓检查督办、抓问题处理，创先争优。