去年初第一会议中，局党组提出2007年要在全局上下掀起“五个高潮”活动。我们认为，“五个高潮”的提出，对全局上下提高认识，增强完成全年工作指标的紧迫感和责任感意义重大。为贯彻落实“五个高潮”精神，校党委高度重视，结合学校情况，采取了一系列的措施，现已初见成效。现汇报如下：

一、党委重视，制定措施

局掀起“五个高潮”活动传达后，校党委高度重视此项活动，先后三次在办公会以及中层干部会上提出此项活动并组织讨论，根据学校重点和业务工作情况，提出了适合我校情况的掀起“五个高潮”活动，即：掀起招生就业的高潮；掀起校园绿化美化亮化的高潮；掀起加强管理与教学改革的高潮；掀起学习研究的高潮；掀起增收节支的高潮。为此，学校召开了专门会议，与各科室签订了《工作目标管理责任书》、《党风廉政责任书》，要求各科室在新学期工作安排中把各科室所涉及的五个高潮方面的工作作为硬性指标，年终兑现奖惩。

二、组织实施，初见成效

自2月27日开学到现在已有一周时间了，经过各科室的努力，我校在掀起“五个高潮”活动的创建方面已初见成效。

一是招生就业实现了“开门红”。春季班招生，我校没有作过多宣传，只是利用教职工春节期间走亲访友的机会宣传，到今天为止，已报名新生300余人，正月十六一天到校报名学校达130余人，整个形势十分火爆；今年一开年我校已向上海达丰集团输送毕业生两批近200人，且全部是合同工，现生益公司招录毕业生80多人正在办理就业手续，预计3月12日开赴就业岗位，这个公司效益相当好，很受学生及家长欢迎。

二是校园绿化、美化点缀工程方案已定，正加紧实施。为落实市委、市政府提出的绿化、美化工程，建立生态宜居城市，我校也加大了对校园绿化、美化、景点点缀的力度。去年年底，我们向全校教职工征求意见，并请园林局设计出校园的绿化方案，要求每一名教职工积极关心校园绝对化建设，利用假期物色适应校园的名贵林木。年初，校领导班子成员多次进行实际考察，商议校园绿化布局，初步形成《校园绿化方案》，经校务管理委员会票决通过，目前，《方案》已报局审批，各项工作正在紧张筹备之中。

三是教学管理与改革得到加强。为了进一步提高教学质量，促进学校教育教学管理的进一步加强。本学期，学校在教学改革方面的步子的迈的很大，共实行了9个方面的教学改革措施：1、试行学分制，计划在07级高技班、大专班试点学年学分制，所有班级的实习实行学分制，学生管理实行德育学分制；2、改革教学管理模式，撤销原教务科、实习科，重新设立电子信息教务科和机械工程教务科，下设教研室，取消教研组；3、完善“双元制”的教学改革，去年下学期在计算机班试行，效果较好，既节约了师资及教室，同时又对学生学习技能，理论与实践结合创造了有利条件，本学期计划将“双元制”，班级由半年一调换变成一半天或一天一调换；4、建立“课件”、“首件”资源共享库；5、教学工作量实行总量控制；6、教学质量、教学研究、教学改革、教学论文、技能操作实行目标考核制；7、理论老师进车间共同管理实习教学，加大理论实习一体化进程，为培养双师型创造环境；8、课外活动实行包干考核制；9、启动大专招生，套读大专班。这9项改革措施正在实施中，虽说开学才一周，但已在老师队伍中营造了一种人人赶、学、比、超的氛围，为促进一体化教学的实现以及培养“双师型”、“一专多能型”老师提供了平台。

四是学习研究氛围良好。结合“五个一”活动的创建，学校加大了对读书学习政策研究方面的考核考察力度。针对局党组提出的要求，我校提出了“3321”工程，即读三本书（政治理论、业务素质、社会科学）、记三万字读书笔记、写两篇心得体会、具有高级职称人员及中层以上干部必须在省级以上报刊杂志发表或评奖论文一篇，并制定了具体考核办法，将学习研究的情况纳入目标管理。要求4月20日以前将调研文章上交学校参加省级评选。与此同时，学校还准备创建《思考与实践》类刊物，把学习研究之风向全体教职工推广。在“五个一”活动方面，现工会正在制定方案，力争07年我校“五个一”活动再创好成绩。

五是加强增收节支意识，创节约型校园。年初，在与各科室签订目标责任书时，把增收节支作为一项重要的考核内容，要求全体教职工从节约一滴水、一页纸、一度电入手，对各科室制定一定的增收节支目标，创建节约型校园，并在经济上实现由费用型向效益型转变。